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Building an Effective Team

Jocko Willink

Lesson time 06:59 min

Join Jocko for Operation Team-Building. Jocko workshops issues with an executive who wants to build a better connection with his employees. Find out how to push yourself to improve, deal with underperformers, and provide more meaningful support.

Students give MasterClass an average rating of 4.7 out of 5 stars

Topics include: Tackling Underperformance

Jocko Willink

Critical Leadership Training

Step in, step up, and raise the bar. Join bestselling author and decorated Navy SEAL veteran Jocko Willink for critical leadership training.

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(MUSIK WIRD ABGESPIELT) Jetzt haben wir eine Führungsposition erreicht. Wir sind in dieser Führungsposition. Und jetzt geht es darum, wie werden wir eigentlich ein Team aufbauen? Ich möchte mit einem Problem beginnen, das ich bei Führungskräften ziemlich häufig sehe. Matt ist ein Chief Operating Officer dem es offenbar schwer fällt, ein effektives Team aufzubauen und mit seiner derzeitigen Belegschaft in Kontakt zu treten. Ich weiß, dass Sie im Teambuilding-Geschäft tätig sind. Ja. Du bist da draußen und versuchst es zu verwirklichen. Was ist los? Worauf stoßen Sie bei Problemen? Letztlich... und ich will keinen Generationenstreit oder so... aber die Realität ist, was ich herausgefunden habe, ist, dass wir noch eine Menge Arbeit vor uns haben. Ich finde keine Leute, die bereit sind, die Arbeit zu machen. Und wenn dann jemand bereit ist, reinzukommen und die Arbeit zu erledigen, aber nicht begeistert davon ist, welche Rolle er in unserer Mission spielt. Mir wurde diese Frage oder eine Form dieser Frage in den letzten 10 Jahren so oft gestellt, weil die Leute mit mir über Millennials hier und Gen X dort und Boomer das andere gesprochen haben, richtig? Jeder ist schuld. Also dachte ich mir, welche Belegschaft wäre am schwersten zu verwalten? Und es dauerte nicht lange, bis ich mich mit einer Reihe verschiedener Belegschaften auseinandergesetzt hatte. Und ich habe mir den Wehrpflichtigen in der Armee oder im Marine Corps in Vietnam ausgedacht. Wow. Okay, also womit wirst du enden? Am Ende haben Sie jemanden, der diesen Job überhaupt nicht machen will, was völlig gegen die Mission ist, auf der Sie sich befinden. Und der Job und die Mission können sie tatsächlich umbringen. Ja. Als ich anfing zu lesen und mich eingehend damit zu beschäftigen, was die Staats- und Regierungschefs von diesen Wehrpflichtigen hielten, fand ich heraus, dass es einige Führer gab, die sagten, nun ja, die Wehrpflichtigen hatten nicht die richtige Einstellung. Die Wehrpflichtigen haben sich nicht gemeldet. Die Wehrpflichtigen wollten nicht dabei sein. Aber ich habe andere Anführer gefunden, insbesondere Colonel David Hackworth. Er liebte die Armee mehr als alles andere. Und wissen Sie, was er von diesen Wehrpflichtigen hielt? Er sagte, ich habe sie geliebt. Er hat sie geliebt. Und er erklärt warum. Er sagte, wenn ich auf eine dumme Idee käme, würden sie sich wehren. Wenn ich ihnen sagen würde, dass sie etwas tun sollen, sie würden wissen wollen, warum sie das tun mussten. Und der Grund, warum er diese Wehrpflichtigen liebte, ist, dass er eine herausragende Führungspersönlichkeit war. Wenn wir ein Problem mit unserem Team haben, müssen wir letztendlich auf uns selbst schauen. Wenn mein Team nicht das tut, was ich will, ist mein Instinkt nicht, dem Team die Schuld zu geben. Mein Instinkt ist, mich selbst anzusehen und zu sagen, warte eine Sekunde. Warum führe ich sie nicht richtig dahin, wo sie tun werden, was sie tun müssen? Welche Fehler mache ich, die ich anpassen und ändern ka...

About the Instructor

Critical missions. Life-or-death scenarios. Split-second decisions. Former Navy SEAL officer Jocko Willink knows what it’s like to lead under extreme pressure. But drop your drill instructor expectations at the door. In this class, the bestselling author and leadership coach teaches you how to keep your cool, build rapport, and take care of your people. Own your leadership potential and drive success from any level.

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