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New Manager 101
Lesson time 07:59 min
Jocko walks you through his five steps of success for new leaders. Learn how to be confident—not arrogant—so you can lead and execute effectively. Jocko also shares an invaluable tool for keeping your team motivated and engaged.
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Topics include: New Manager 101
Critical Leadership Training
Step in, step up, and raise the bar. Join bestselling author and decorated Navy SEAL veteran Jocko Willink for critical leadership training.
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Eine der schwierigsten Zeiten, in denen Sie eine Führungsposition übernehmen müssen, ist, wenn Sie tatsächlich befördert werden. Die virtuellen Beziehungen, und das ist wirklich eine Herausforderung, die es zu überwinden gilt, oder? Weil wir gestern alle gleich waren. Und jetzt hat Sarah plötzlich das Sagen. Und es gibt einige von uns in dieser Gruppe, die denken, wir hätten das Sagen haben sollen. Ich weiß, ich denke, ich hätte anstelle von Sarah das Sagen haben sollen. Ich habe also ein bisschen Groll, oder? Du denkst definitiv, du hättest die Beförderung bekommen sollen. Du warst letzte Woche genervt von ihr und jetzt ist sie unsere Chefin. Stimmt? Das kann sehr, sehr problematisch sein. Ja. Also, was werden wir tun? Wie werden wir damit umgehen? Also, wenn dir die Verantwortung übertragen wird, Nummer eins, sei bescheiden. Nummer zwei, hör zu, nimm deine Meinung entgegen. Das wird Ihnen helfen, einen Plan zu formulieren, damit Sie die Führung übernehmen und ausführen können. Und während Sie weiterhin die Führung übernehmen, teilen Sie uns das Warum mit. Das Wichtigste, was wir von einer Führungsposition aus kommunizieren müssen, ist, dass Sie den Leuten mitteilen müssen, warum sie tun, was sie tun. Das ist so mächtig. Ich habe mit einer Firma gearbeitet, und bei dieser Firma haben sie eine Menge Geld verloren. Und über eine Reihe von Monaten konnten sie sich umdrehen und die Dinge zum Laufen bringen und wurden profitabel. Der CEO stand vor allen Mitarbeitern auf und sagte: Hey, ihr habt großartige Arbeit geleistet. Ich möchte mich bei Ihnen bedanken. Wir sind zum ersten Mal seit langer Zeit profitabel. Wir werden zum ersten Mal seit einiger Zeit wieder Dividenden an unsere Aktionäre zahlen können. Wir gewinnen Marktanteile, was bedeutet, dass wir wachsen und noch mehr Geld verdienen können. Und er hatte es satt, diese Fakten auszuspucken, weil er dachte er würde alle vor Freude springen sehen, und das taten sie nicht. Sie sind nicht vor Freude gesprungen, weil nichts, was er gesagt hat, mit dem Team in Verbindung gebracht werden konnte. Als er davon sprach, profitabel zu sein, bedeutete das für sie, dass sie eine Menge Kosten gesenkt hatten, was bedeutete, dass sie einen Haufen ihrer Freunde entlassen hatten. Und übrigens, diese Arbeiter haben nichts von dem Gewinn gesehen. Er sprach davon, dass die Aktionäre zum ersten Mal Dividenden sehen, diese Angestellten haben keine dieser Dividenden bekommen. Er sprach davon, Geld zu verdienen und umzudrehen, nun ja, sie hatten einen Haufen Ausrüstung, die benötigt wurde, losgeworden. Jetzt arbeiteten alle noch härter, um die Arbeit zu erledigen. Ich habe unmittelbar danach mit dem CEO gesprochen. Er sagte, was ist passiert? Was ist schief gelaufen? Ich sagte, du musst den Thread mit dem Warum verbinden. Warum das für jeden im Team wichtig ist. Wir haben uns hingesetzt, eine E-Mail verfasst und er erklärte, dass das Unternehmen profitabel sei, da es jetzt in einer guten Position sei und jeder im Team ...
About the Instructor
Critical missions. Life-or-death scenarios. Split-second decisions. Former Navy SEAL officer Jocko Willink knows what it’s like to lead under extreme pressure. But drop your drill instructor expectations at the door. In this class, the bestselling author and leadership coach teaches you how to keep your cool, build rapport, and take care of your people. Own your leadership potential and drive success from any level.
Featured MasterClass Instructor
Jocko Willink
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