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What Makes a Leader?
Lesson time 12:03 min
Find out how Navy SEAL veteran Jocko Willink—recipient of the Silver Star for valor in combat—defines true leadership, and why it’s the most important element of success on the battlefield, in business, and in life.
Students give MasterClass an average rating of 4.7 out of 5 stars
Topics include: The Silent Leader vs. the Authoritarian
Critical Leadership Training
Step in, step up, and raise the bar. Join bestselling author and decorated Navy SEAL veteran Jocko Willink for critical leadership training.
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我從來沒有最有才華。 我從來沒有成為最快， 最強或最聰明的。 我 18 歲加入了海軍。 我從新兵訓練營直接進行 了基本的水下拆除 SEAL 訓練。 一些世界上最艱難的軍事 訓練 許多人 可能認為酷 刑帶 來了 80％ 的損耗率。 通過睡 眠不足，精神緊張 和身體疼痛， 大多數人退出。 我沒有 我做到了海豹隊。 我成為 一名海豹軍官，在那裡我獲得 了戰場上的領導 者的榮譽。 我在 SEAL 團隊中 學到的最重要的事情 是領導力。 我在世界上最惡劣的 環境 中測試了領導力 策略和策略。 因此，當我 從海豹隊退休時， 我開始了梯隊，將這些相同的領導 原則 教授給 跨越廣泛努力工作 的領導者。 真正的領導者傾 聽團隊的意見， 建立牢固的關係 並 通過協作找到解決方案。 真正的 領導才是這樣的。 我是喬克·威林克， 這是大師班。 今天，我要和 一群專業人士見面。 全部來自不同 企業，他們 希望成為更好的 領導者和管理者。 他們可能 認為我的領導 風格都是關於 吠叫命令 和強加 權威給人們。 但這根本不是我的風格。 事實上，我認為 這種行為是 最糟糕的領導形式。 我毫無 疑問地了解到領導力 是戰場上最重要的 事情。 這是業務中最重要的 事情。 真的，這也是生活中最 重要 的事情。 我讀了你的簡歷。 我很高興 看到你們也得出 了這個結論。 你們都意識到，推動您的生活 和業務向前發展的 最佳方法 是通過領導。 所以我們要花一些 時間談論領導力。 我將傳遞一些我已經學到 的教訓， 並希望從您那裡學到一些 教訓。 這樣我們都 可以變得更好。 這堂課將是我領 導的旅程 哲學與我在戰場上的時間 學 到的經驗教訓. 最後，我的目標是讓 你成為一個更好的團隊 建設者，更好的激勵者，更 好的溝通者，並 在生活的各個方面更好地 優先考慮和執行。 在 課程結束時，您將 學習成為更好的 領導者，無論是經 營公司， 監督複雜的項目， 管理小型企業 還是指導孩子的運動 團隊。 很多時候，當人們 聽到領導這個詞時， 他們認為，哦， 我不是領導者。 我是我公司的一線個人 貢獻者。 我不負責任何人 但這實際上不是真的。 你還是得領導 有時候你必 須帶領你的同伴， 讓他們朝著正確 的方向前進。 有時候你必 須影響或領導 你的老闆，因為你的 老闆看不到你看 到的東西。 或者他們正 在做 一個對你沒有意義的決定在前線。 因此，您必須 利用領導力 來領導 指揮鏈，將老闆朝著正確 的方向移動。 因此，無論您 在公司內部的哪個 位置，都處於 領導地位。 這些技能 實際上是針對與 其他人 類互動的每個人。 無論你的工作 是什麼，你都是一個領導者。 這些技能將幫助您 在生活的各個方面。 所以要從這個開始， 你認為什麼才能成為一個好的領導者？ 樞紐的能力。 樞紐的能力。 對 這裡有誰能預測未來？ 舉起你的手。 這是正確的。 沒人 因此，這意味 著事情將會發生。 事情將會改變。 事件將發生 ，我們沒有預期。 然後我們 絕對必須 能夠轉向 不同的方向。 還有什麼？ 告訴人們該怎麼做 啊，就像對人們吠叫的 命令。 不完全，但是是。 告訴別人該怎麼做。 有一個方面的進 入領導。 這必須是 非常非常平衡的。 當我第一次開始 與民用公司合作時，首批首席執行官之一， 他說，我真 的 等不 及你上來把我的人民鞭打成形狀 我說，嘿，如果 你正在尋找一個人 來鞭打你的 人，你應該 找到其他人。 鞭打人們並沒有 得到最好的他們。 專制領導者吠叫 ，大喊大叫，並 粗暴地 對所有人進行， 這就是他們將在短時間內完成工作的領導者 類型。 因為如果我害怕 我會被解雇， 那我就去做 你要我做的事。 如果你來對我 大喊大叫 但是當我回到家的時候， 我正在尋找另一份工作。 這是人們有一個非常普遍的 誤解。 尤其是關於 軍事領導。 軍事領導人 是專制主義者 ，只是 粉碎人們讓他們 做他希望他們做的事情。 這不起作用。 沒有人喜歡被 告知該怎麼做。 事實上， 我們作為人類都 有一點 心理特徵。 這就是所謂的電抗。 反應物，一種激勵 狀態，其特 徵是苦惱，焦慮， 抵抗以及恢復行為自由喪失 或感知 損失的慾望 。 當我們被告知 要做某件事時，我 們的自然反應 就是向後推。 99％ 的時間， 對於作為領導者的 我來說，我不想 告訴任何人該怎麼做。 哇 事實上，對於 作為領導者的我來說，我什麼都不 想說。 我 在戰鬥中領導的理想行動，我一句話都沒說。 我們會拉上一個目標。 任務將開始。 突擊隊將朝目標 移動。 我沒有告訴他去那裡 違規團隊將越 過牆壁， 並在門上設置違規行為。 我沒有告訴他這樣做 外部安全團隊 將成立他們的職位。 我沒有告訴他這樣做 每個人都知道該怎麼做 我跑過的最好的任務， 我什麼都不用說。 因此，這成為了我的目標。 我可以讓團隊很好地理解 這個任務嗎，團隊 可以如此 訓練有素，團隊 可以如此授權，以至於我 不需要做任何事情。 這是我的目標。 就是成為一個無聲的領導者。 沉默的領袖採取 謙卑的態度，思想開闊， 傾聽其他人的 想法，使他們的團隊能 夠計劃和執行，並專注於建立 關係。 在頻譜的另一端 ， 專制 領導者是一個思想緊密，集中 力量，自我驅動， 強加了自己的個人計劃 並要求嚴格服從的人。 如果您將目標 定為成為團隊的一員 並領導一個無需說話的團隊， 那麼這將引導您朝著 正確的領導方向前進。 當我不 需要和我的團隊交談 時，當我不必向 下看，並且在我的團隊中以 及他們在做什 麼時，這會讓我做什麼？ 它允許我查找和出來。 下一個 機會在哪裡，因為我們 要去得到它。 就是獲得下一個 機會，進入下一個層次。 為了得到晉升。 我想深入探討您的 一些挑戰。 馬庫斯，我明白， 從閱讀你的簡歷， 你正處在一個你 想要上升的情況。 您想進入更多的 高級領導職位, 但您覺得自己正在 碰到一些障礙。 你在碰到什麼？ 我覺得卡住了。 我已經把它放在 自己身上，成為 一種導師，我的 一些隊友 是外部雇員. 我讓他們加快所有的 速度，同時 沒有得 到機會 在我目前的角色中移動. 因此，您認為也許您 沒有獲得 所需要的指導才能獲得晉升。 馬庫斯有一種感覺，他 沒有他認為他應得的機會 。 事實上我只是想 了解馬庫斯 我認為他確實 值得一些機會 但不是他說，我可以做 什麼不同， 他有點看看他 周圍，並查 找指揮鏈 一點點。 和思考，保持一秒鐘。 不應該引導我更好 一點嗎？ 我的路徑不應該更清晰 一點嗎？ 和的很好。 你知道什麼，這 可能是真的。 但馬庫斯控制不了 馬庫斯能 控制的是馬庫斯 一對夫婦的事情， 你需要弄清楚。 第一，嘿，是否 真的有機會讓你在可預見的未 來某個 時候前進？ 如果這不 存在，您實際上 需要開始弄清楚可能的退 出 策略是什麼。 是啊 這就是情況 的現實。 如果你為我工作 我知道你是個好工人 我知道你 是個好領導者 我不會讓你離開的 我會弄清楚如何 讓你進入一個 你要留下的位置。 因為只要有地方可 以去，我就知道 你可以到那裡。 我 要說的最後一件事 是，你和那個高級領導人 有什麼 關係？ 不管你在做什麼, 如果你有正確的心態， 你會得到指 導所有的時間. 因為如果你和那 位高級 領導...
About the Instructor
Critical missions. Life-or-death scenarios. Split-second decisions. Former Navy SEAL officer Jocko Willink knows what it’s like to lead under extreme pressure. But drop your drill instructor expectations at the door. In this class, the bestselling author and leadership coach teaches you how to keep your cool, build rapport, and take care of your people. Own your leadership potential and drive success from any level.
Featured MasterClass Instructor
Jocko Willink
Step in, step up, and raise the bar. Join bestselling author and decorated Navy SEAL veteran Jocko Willink for critical leadership training.
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