Business, Wellness

Goals vs. Systems

James Clear

Lesson time 09:40 min

Find out why focusing on goals can trip you up—and how to build a smarter system for success. James walks you through building a collection of habits that help you make progress toward your goals every day.

Students give MasterClass an average rating of 4.7 out of 5 stars

Topics include: Turning Goals Into Systems Only as Good as Your Worst Day What to Do if You Stray Off Course

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(FEUERWERK KNALLT) JAMES CLEAR: Wir alle machen es. Wir haben uns für das neue Jahr vorgenommen: mehr Sport treiben, abnehmen, 25% mehr verkaufen als letztes Jahr. Wir haben alle etwas, das wir erreichen wollen. Aber wie lange dauert es, bis wir scheitern und uns dann besiegt fühlen? Eine meiner Erfolgsregeln ist es, zu vergessen, sich Ziele zu setzen. Konzentrieren Sie sich stattdessen auf Ihr System. Was ist ein System? Es ist eine Sammlung von täglichen Gewohnheiten, denen Sie folgen. Ich mag die Symbolik eines Eisbergs. Ihre Ziele und gewünschten Ergebnisse sind das, was Sie direkt über der Wasseroberfläche sehen. Aber es ist Ihr System, Ihre Sammlung von täglichen Gewohnheiten die es ermöglichen, diese Ziele sogar zu erreichen. Das ist die Masse des Eisbergs unter der Oberfläche, sodass er schweben kann. Und wenn es jemals eine Lücke zwischen Ihrem Ziel und Ihrem System gibt, wenn es jemals eine Lücke zwischen Ihrem gewünschten Ergebnis und Ihren täglichen Gewohnheiten gibt, werden Ihre täglichen Gewohnheiten immer gewinnen. Das System wird immer gewinnen, oder? Ihr werdet fast immer unweigerlich zu den Ergebnissen getrieben werden, zu denen euch eure Gewohnheiten treiben. Was ist dein Ziel? Was ist dein System? Ich meine, wenn du ein Basketball-Trainer bist, könnte es dein Ziel sein, die Meisterschaft zu gewinnen. Aber dein System ist, wie du rekrutierst, wie du jeden Tag auf dem Platz trainierst und übst, wie du Filme rezensierst. Das ist Teil Ihres Systems. Wenn Sie ein Unternehmer sind, könnte Ihr Ziel darin bestehen, ein Multimillionen-Dollar-Geschäft aufzubauen. Ihr System ist die Art und Weise, wie Sie Leute rekrutieren und schulen, die Einführungsreihenfolge, die Art und Weise, wie Sie Produktideen testen und sie den Kunden vorstellen, Ihre Marketingkampagnen. Das ist das System für die Führung des Unternehmens. Ich finde es immer interessant, wenn du dich fragst, hey, wenn ich mich überhaupt nicht auf das Ziel konzentrieren würde, sondern mich nur auf das System konzentrieren würde, würde ich dann trotzdem gute Ergebnisse erzielen? Wenn du der Basketball-Trainer wärst und sagen würdest, hör zu, wir werden überhaupt nicht über die Meisterschaft sprechen. Wir werden nicht während des Spiels auf die Anzeigetafel schauen. Wir werden uns nur darauf konzentrieren, dieses System anzuwenden, wie wir trainieren, wie wir Ihre Praxis durchführen, wie wir Filme rezensieren, und das nach besten Kräften tun. Du würdest wahrscheinlich immer noch einige Spiele gewinnen. Du würdest es wahrscheinlich ziemlich gut machen. Ähnliches gilt für den Unternehmer. Wenn es nur darum geht, das meistverkaufte Produkt in einer Kategorie zu haben oder ein Bestseller-Buch herauszubringen oder einen bestimmten Umsatz zu erzielen, dann konzentrieren Sie sich vielleicht etwas zu sehr auf das Falsche. Aber wenn es darum geht, das System zu beherrschen, die richtigen Leute an Bord zu holen, die beste PR - oder Marketingkampagne zu starten, das überzeugendste Produkt zu...

About the Instructor

Nobody breaks down habits like behavior hacker James Clear. The Atomic Habits author disrupted the self-help industry by simplifying success for millions. Here, James shares his approach to designing smarter habits and tackling today’s challenges. From navigating hybrid work to resisting endless distractions, build habits that stick, break habits that suck, and outsmart yourself—one small but mighty step at a time.

Featured MasterClass Instructor

James Clear

James Clear, No. 1 NYT bestselling author of Atomic Habits, teaches you to build habits that stick and make progress toward your goals every day.

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