Business
Don't Pioneer. Disrupt.
Lesson time 07:57 min
Howard shares his thoughts on a question he gets from entrepreneurs: Should I disrupt an existing category or start a new one?
Students give MasterClass an average rating of 4.7 out of 5 stars
Topics include: Reducing the Risk of Failing
Business Leadership
Former Starbucks CEO shares lessons from nearly 40 years of leading one of the world’s top brands.
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(MUSIK SPIELT) Wenn Sie an die meisten Geschäftsideen denken, die zu Unternehmensgründungen werden, sind die meisten Ideen und Startups nicht erfolgreich. Als Ausgangsbasis könnten Sie sagen, dass die Chancen gegen Sie stehen. Aber die Kehrseite davon ist, schauen Sie sich die Welt der Möglichkeiten an, die es gibt. Es stellt sich immer die Frage, welchen Weg man am besten einschlagen sollte. Sollte ich die Kategorie stören? Oder sollte ich ein neues erstellen? Ich würde sagen, alles in allem möchte ich im Allgemeinen nicht im Pioniergeschäft tätig sein. Und damit meine ich, dass es so schwierig ist, das Verbraucherverhalten zu ändern. Es braucht viel Zeit, viele Ressourcen. Und sofern Sie nicht die überzeugendste Story-Idee, den Formfaktor und die Plattform haben und, glaube ich, bereit sind, das lange Rennen des Geldverlusts zu laufen - was in Ordnung ist -, denke ich, der einfachere Weg ist, eine Kategorie, die es bereits gibt, auf den Kopf zu stellen. Aber es gibt eine Chance, weil die großen Unternehmen das Gefühl haben, dass sie dazu berechtigt sind. Und ich liebe diese Gelegenheit, bei der der Unternehmer disruptiv sein kann, viel innovativer als jeder andere. Daher ist es wichtig, die Wachstumsleitlinien zu definieren. Welche Größe eines Unternehmens erwägen Sie zu gründen oder aufzubauen? Und der Grund, warum dies wichtig ist, ist, dass nicht jedes Produkt, jede Dienstleistung oder jedes Unternehmen eine nationale oder globale Chance darstellt. Nehmen wir eine Kategorie, die... und ich habe fast Angst, das zu sagen, weil ich nicht möchte, dass 1.000 Leute ausgehen und das tun... aber wenn ich heute ein Unternehmen gründen würde, war ich schon immer fasziniert davon, wie viel Geld und Sorge die Menschen um ihre Haustiere haben. Und ich habe in ein paar Tierunternehmen investiert. Aber ich denke, der Nischenmarkt — der meiner Meinung nach ein großer Markt ist — bietet einzigartige Möglichkeiten, das zu wiederholen, was mit Konsumgütern in Bezug auf Spezialität und Gesundheit in Bezug auf Hunde- und Katzenfutter passiert ist. Und ich kann fast vorhersagen — nicht, dass ich es tun werde — ich kann fast vorhersagen, dass es vom Tierbesitzer bis zum Tiernahrungsunternehmen, das dieser Kategorie entspricht, ein viel höheres Maß an Besorgnis und Chancen geben wird. Und ich denke, es ist besser für einen Unternehmer oder ein kleines Unternehmen als für ein großes Unternehmen bereits im Geschäft. Wenn Sie also über Spezialnahrung nachdenken und darüber, was in Bezug auf biologische und glutenfreie Lebensmittel passiert ist, sage ich Ihnen, dass es in Bezug auf Tiernahrung in großem Umfang ein Analogon dazu geben wird. Aber geh nicht raus und tu es, ich sage nur, ich denke, es ist eine Gelegenheit, wenn es wirklich durchdacht wäre. Aber dann schauen Sie sich ein anderes Unternehmen an an dem ich glücklicherweise beteiligt war, nämlich ein Schuhunternehmen. Und die Frage ist, gibt es wirklich Platz für eine andere Schuhfirma oder einen anderen Schuh...
About the Instructor
Former Starbucks CEO Howard Schultz rose from a childhood in public housing to leading a company that revolutionized the way the world drinks coffee. With no formal business education, he relied on his values while growing a 13-store chain into a global brand with more than 250,000 employees. In his 90-minute video series, Howard shares what he’s learned about business leadership and being an entrepreneur.
Featured MasterClass Instructor
Howard Schultz
Former Starbucks CEO shares lessons from nearly 40 years of leading one of the world’s top brands.
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