Business
Hire a Values-Based Team
Lesson time 11:29 min
Your primary job as CEO will be to hire a team that shares your values. Howard shares his approach to accomplishing this.
Students give MasterClass an average rating of 4.7 out of 5 stars
Topics include: Get Personal in the Interview Process · Handle (and Prevent) Hiring Mistakes · Hire and Immerse Execs Into Your Culture
Business Leadership
Former Starbucks CEO shares lessons from nearly 40 years of leading one of the world’s top brands.
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(MUSIK ERTÖNT) Ihre Hauptaufgabe als CEO in der Anfangszeit besteht darin, ein Team von Weltklasse-Mitarbeitern aufzubauen die Ihre Werte teilen und über Fähigkeiten verfügen, die sich ergänzen und besser und stärker sind als Ihre eigenen. Und diese Arbeit beginnt nicht, wenn Sie Geld sammeln. Ich denke, du musst im Voraus anfangen, darüber nachzudenken. Die Aufgabe, großartige Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten, beginnt also nicht am ersten Tag. Es beginnt wahrscheinlich 100 Tage, bevor Sie überhaupt Ihr erstes Geld gesammelt haben oder überhaupt damit begonnen haben, Geld zu sammeln. Sobald Sie das Geld gesammelt haben, sind Sie bereit, diese Leute einzustellen. Und das hat mit persönlichem Netzwerken zu tun und alles zu tun, was man kann. Und wenn ich ein Investor wäre und mir Ihren Geschäftsplan oder das Verkaufsargument ansehen würde, das Sie mir gemacht haben, würde ich als erste Frage oder eine der ersten Fragen, die ich stellen würde, erzählen Sie mir etwas über das Team. Und wenn Ihre Antwort lautet, wir haben keins, wäre ich etwas misstrauisch. Im Vergleich dazu, nun ja, wir haben vier oder fünf Leute, die bereit sind, anzufangen, sobald wir das Geld gesammelt haben, und hier ist ihr Hintergrund. Der Aufbau eines Unternehmens muss jedoch sehr früh damit beginnen, diese Menschen zu identifizieren und anzuziehen. Es kann nicht starten, wenn die Uhr anfängt zu laufen. Sie stellen für zwei Dinge ein. Sie stellen ein, weil Sie Fachkenntnisse haben und über eine Qualifikationsbasis und Erfahrung verfügen, die über Ihre eigenen hinausgehen, und Sie stellen Mitarbeiter aufgrund von Werten ein, Werte, die mit Ihren übereinstimmen. Und Sie müssen je nach Unternehmen nacheinander beginnen und in der Reihenfolge ihrer kritischen Bedeutung entscheiden, wer die wichtigste Person ist, die wir einstellen müssen? Und du musst sie dir holen. Und um diese Leute auf die gleiche Weise zu gewinnen, wie Sie den Investor begeistert überzeugen mussten, müssen Sie natürlich qualifizierte, erfahrene Leute davon überzeugen, ihr Unternehmen zu verlassen und einem unternehmerischen Startup oder einer Initiative beizutreten. Sie müssen also bei ihnen die gleiche Überzeugung und den gleichen Mut haben wie bei den Anlegern. Und Sie benötigen einen Eigenkapitalpool, um ihnen die Aktienoptionen für die Beteiligung am Unternehmen zur Verfügung zu stellen. Wenn Sie jemanden einstellen, der von einem großen Unternehmen kommt, verdient diese Person wahrscheinlich mehr Geld, als Sie sich leisten können. Die Frage ist also, wie werden Sie das mit Eigenkapital ausgleichen? Wenn jemand ein unternehmerisches Unterfangen beginnt und sich Ihnen anschließt und nicht so sehr oder gar nicht an Eigenkapital interessiert ist und er wirklich eine Barvergütung will, wäre das ein Warnsignal für mich, denn Sie wollen jemanden, der hungrig nach langfristigen Chancen ist und die Situation so betrachtet, als ob Sie es für die Zukunft sind. Und die Zukunft ist das langfristige Ergebnis eines...
About the Instructor
Former Starbucks CEO Howard Schultz rose from a childhood in public housing to leading a company that revolutionized the way the world drinks coffee. With no formal business education, he relied on his values while growing a 13-store chain into a global brand with more than 250,000 employees. In his 90-minute video series, Howard shares what he’s learned about business leadership and being an entrepreneur.
Featured MasterClass Instructor
Howard Schultz
Former Starbucks CEO shares lessons from nearly 40 years of leading one of the world’s top brands.
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